一、项目可行性研讨

　　做好项目可行性研讨是保证项目取得成功的重要条件。举行境外加工交易项目，有必要深化全部地展开可行性研讨。可行性研讨的要点应放在市场需求、出资环境（包含当地有关的税收、 进出口 处理、 海关 处理、外汇管制、人员入境、 

    环保方针、用工准则等方针法规）以及能否有用发扬本身优势等的调研上。要根据市场需求对商品进行精确定位并当令进行调整。在没有执行出售路径之前不行轻率出资。

     二、与当地公司展开合资、协作中应注意的疑问

　　在举行境外加工交易项目，与当地公司讨论合资、协作事宜前，有必要对当地协作伙伴的资信情况、市场营销才能、协作精力等进行深化调查知道。

　　在充沛知道协作伙伴的条件下，要经过缔结协议（必要时可进行公证）的方式清晰合资、协作两边的权力和责任。

　　要注意执行项目各方出资资金及项目开办前期的流动资金。

　　在举行合资、协作公司的整个过程中，要遴派得力人员参与公司的注册、运营处理，特别是财政部门，有必要由中方操控，以便及时精确地把握合资、协作公司的运营情况。在项目发动后，要采纳办法，保证中方出资主体出售给合资、协作公司的设备、零配件、原材料等货款的收回安全。

    三、处理人员的遴派

　　中国境外出资的实习标明，人员遴派是不是得当在相当程度上决议着出资项目的胜败。为保证境外加工交易项目成功，国内出资主体应遴派政治素质好、责任心强、赋有开拓精力、熟悉事务、懂外语、身体健康的同志赴国外展开作业。

     四、选用新的运营处理机制

　　要根据项目的实际情况斗胆选用新的运营处理体制，建立和完善内部激励机制和束缚机制。要建立危险防备机制。境外加工交易项目要当令采办稳妥，避免因发作不行抗力事情而遭受重大损失。要强化继续运营和品牌意识，逐渐建立自个的诺言，实在加强商品的售后服务。

    五、境外加工交易公司要研讨、把握和恪守驻在国的有关法令、法规，依法展开运营活动。

　　在举行境外加工交易项目的整个过程中，公司中方负责人要定时向我驻外经商组织通报项目的运营情况，充沛听取经商组织的定见和主张。

　　项目运营处理人员到位后，应持同意证书（复印件）即向我驻外经商组织签到挂号；在外作业时间，要遵守我驻当地使领馆的领导和协调，重大疑问要及时向我驻当地使领馆和国内有关部门陈述。

    六、财政处理

建立健全以财政处理为中心的各项处理准则，强化财政束缚，是保证出资效益和完成境外加工交易项目预期方针的重要保证。

　　要坚决根绝“两本账”和“小金库”，认真执行境外财政处理准则，特别是财政“双签”准则。境外公司要研讨跨国运营活动中的国际惯例和做法，经过各种合法路径进步项目的经济效益。

　　境外加工交易公司的国内出资主体应准时偿还所借用的援外优惠告贷。周转外汇告贷等各种告贷和银行告贷。

　　国内出资主体要实在加强对境外加工交易公司的处理，保证境外财物的保值增值。

    七、境外加工交易公司的中方股份不得以自己名义持有。如有特殊情况，确需以自己名义持有的，有必要按规则在国表里处理托付协议手续并予以公证。

    八、境外加工交易公司在外挂号注册后，应尽快将注册文件报国表里经贸主管部门存案。公司的运营情况须定时向有关部门陈述并参与年检。

    九、对外宣扬

　　举行境外加工交易项目，可根据实际情况的需求，注意着重该项事务的展开有利于受资国添加工作、开展经济、扩展当地出口和开展双方经贸协作，努力争取当地政府的撑持和有关优惠方针，为项目的顺利展开发明杰出的外部环境。